Programa de Lanzamiento de tu Startup

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Programa de Lanzamiento de tu Startup

por Néstor Guerra

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  • Grupo privado de aprendizaje
  • Certificado al finalizar el curso
  • Garantía de devolución en 7 días
  • 10+

Descripción

Si eres emprendedor posiblemente este curso puede cambiar tu vida.

Ahorrate meses de esfuerzos y frustraciones inútiles construyendo productos o servicios que nadie quiere.

En este Programa de Lanzamiento de tu Startup podrás poner en práctica todas las herramientas, procesos y habilidades necesarias para poner en marcha tu idea de negocio usando enfoques Lean Startup. Estos enfoque se basan en la metodología de Desarrollo de Clientes del profesor Steve Blank de la Universidad de Stanford, usando por miles de emprendedores al rededor del mundo y aumentando así tus probabilidades de éxito.

Este es un programa que podrás seguir paso a paso para convertir tu idea en un gran negocio durante 12 semanas. Te irá indicando de manera sencilla y práctica que tienes que hacer cada semana ayudándote a descubrir como hacer dinero con tu idea. Te permitirá estar literalmente como en una aceleradora de startups desde la comodidad de tu casa.

Seguramente te has hecho como emprendedor alguna vez estas preguntas:

  • ¿como puedo llevar a la práctica mi idea?
  • ¿como puedo saber si mi idea es un buen negocio?
  • ¿como puedo testear mi solución sin gastarme mucho dinero?
  • ¿como puedo encontrar a mis primeros clientes?

Si es asi tiene que empezar a aplicar Lean Startup y ser un #trueleanentreprenuer.

Imagina la cantidad de horas, dinero y esfuerzo que puedes perder en construir el producto equivocado, campañas para no captar clientes o formación sobre estas metodologías en escuelas de negocio y comprarlo con el precio de este programa. ¿No crees que merece la pena? Solo 12 semanas que pueden cambiar tu vida. Además este trabajo lo puedes compatibilizar mientras estudias o trabajas.

Hoy Lean Startup es el enfoque que miles de emprendedores en Silicon Valley usan para diseñar y validar sus modelos de negocio. Es un proceso testado que ha creado negocios tan increíbles como Dropbox, Airbnb o Instagram.

Lean Startup se basa en tres principios:

  • Diseño del Modelo de Negocio.
  • Aplicación del proceso de Desarrollo de Clientes.
  • Desarrollo del producto o servicios usando el proceso de Desarrollo Ágil.

Pero antes que el movimiento Lean Startup comenzase, la sabiduría convencional indicaba que la primera cosa que tenía que hacer un emprendedor era crear un plan de negocio, entendido este como un documento que describe el tamaño de la oportunidad, el problema a resolver y la solución que la nueva empresa provee. Incluía también, de forma estándar, un plan a 5 años con ingresos, beneficios y flujo de caja. Un plan de negocio es esencialmente un ejercicio de búsqueda escrito desde la soledad del despacho, biblioteca o dormitorio antes de que el propio emprendedor haya comenzado incluso a construir su producto.

Es posible imaginar la inmensa cantidad de hipótesis y supuesto que el emprendedor debe asumir para elaborar este plan, ya que en poca ocasiones dispondrá de suficiente información sobre su cliente, mercado o modelo de negocio.

Una vez el emprendedor tenga el plan de negocio, debía empezar una labor de búsqueda de inversión. Cuando levantaban el capital necesario es entonces cuando se comienza a desarrollar el producto siguiendo fielmente el plan. Durante el desarrollo del producto o servicio se invierten cientos de horas/hombre en tener preparado el lanzamiento con muy pocos inputs del cliente.

Después de acabar de construir aparecía la aventura de ponerlo en mercado y obtener los primeros feedback de los clientes. Es en este momento cuando los emprendedores descubren que ningún cliente necesitaba el producto que durante meses habian estado desarrollando.

Después de décadas de observar a cientos de startups, hemos aprendido al menos tres cosas:

  • Un plan de negocio difícilmente sobrevive al primer contacto con los clientes. Tal y como dijo el boxeador Mike Tyson: “Todo el mundo tiene un plan hasta que recibes el primer puñetazo en la cara”.
  • Nadie, a parte un fondo de capital riesgo y los antiguos planes de la Unión Soviética requiere un plan a 5 años sobre una serie de incertidumbres que en la mayor parte de los casos son ficción.
  • Las iniciativas emprendedoras no son pequeñas versiones de grandes compañías. Las compañías que ya existentes ejecutan modelos de negocio conocidos, las startups buscan uno.

Esta distinción es el corazón del enfoque de este Programa Lanzamiento de tu Startup.

El curso empezará con una introducción a la filosofía y el enfoque que durante 12 semanas tendrás que llevar para realizar la búsqueda de tu modelo de negocio.

Durante la primera semana diseñaremos el modelo de negocio de nuestra idea.

La segunda semana aprenderemos a identificar riesgos de negocio e hipótesis para después priorizarlas. Trabajaremos en hacernos la preguntas correctas sobre nuestro modelo de negocio.

La tercera semana empezaremos la validación del problema del cliente y aprenderemos a usar herramientas como el Value Proposition Canvas.

En la cuarta semana empezaremos a diseñar experimentos, prototipos y MVPs de baja fidelidad para validar la solución. Veremos cuales son las técnicas más usadas para prototipar productos, servicios o aplicaciones.

En la semana quinta aprenderemos a definir el encaje problema-solución y tomar de decisiones de pivotaje o interacción en el modelo.

En la semana sexta empezaremos a desarrollar nuestro MVP de alta fidelidad para captar a nuestro primeros clientes, los earlyvangelists. También diseñaremos nuestro embudo de ventas y lo validaresmos.

La séptima semana aprenderemos como validar el canal de distribución a calcular los costes del canal y validar quienes son nuestros socios clave.

En la semana octava aprenderemos a realizar experimentos para validar el precio y el modelo de ingresos.

En la semana novena hablaremos de Lean Brand, marketing y posicionamiento. Así como motores de crecimiento y escalabilidad.

En la décima aprenderemos sobre métricas. Veremos cómo diseñarlas, interpretarlas y encontrar la métrica que importa en cada momento de mi startup.

En la semana décimo primera aprenderemos los fundamentos de cómo se trabaja cómo metodologías ágiles para el desarrollo de productos o servicios y la última semana veremos de manera práctica cómo se usan herramientas que nos ayudarán durante el proceso como el Lean Monitor.

Este Programa de Lanzamiento de tu Startup pretende literalmente ayudarte a lanzar tu negocio durante 12 semanas basándonos en tres principios claves:

  1. Una startup es una organización temporal diseñada para la búsqueda de un modelo de negocio escalable y repetible en un espacio del alta incertidumbre donde los emprendedores asumen que su modelo esta basado en una serie de supuestos e hipótesis.
  2. Que la única manera de validar y testear estas hipótesis es saliendo a la calle, experimentando y prototipando con clientes, canales o socios claves reales para obtener el feedback lo antes posible siguiendo de manera ordenada el proceso de Desarrollo de Cliente.
  3. Que la mejor manera de entregar un valor real al cliente es trabajar de manera iterativa en la mejora de los prototipos con el feedback del cliente en periodos muy cortos de tiempo, en ocasiones semanas, días u horas.

En este Programa de Lanzamiento de tu Startup vivirás en primera persona este increíble proceso que tantos negocios de éxito está creando en todo el mundo y te ayudará a ti también a convertir tu idea en un gran negocio.

Vídeos

Cómo vamos a trabajar en las próximas 12 semanas


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